从教书匠到职业经理人，从到创业者到投资人，如今的王峰已实现了人生的四次华丽转身。教书6年，金山10年，创业9年，投资3年，若按王峰对自己人生轨迹的界定，他已经“活了四辈子”。

而转战投资界，对于王峰而言可谓水到渠成，这是过去能量积蓄的总爆发。自从2012年创办极客帮天使投资基金，王峰已先后投资了50多家公司，包括游戏谷、乐动卓越、艺动娱乐、淘手游、快牙等知名企业，平均回报率超过50倍。

从斩获颇丰的投资实战中，王峰形成了自己的投资偏好，“在投资方面，我更青睐在有空间的行业里能放下身段的团队，有清晰的战略思路，有丰富的背景资源。如果这些条件都能满足，成功的概率就很大了。”

眼下，王峰又看中了一家游戏出海服务平台——偶乐游戏中心，并带领项目隆重登陆京东东家平台众筹融资。在接受京东东家《领投人面对面》栏目的专访中，王峰饶有兴致地讲述了与偶乐“相识”的故事，并信心满满地承诺“会陪伴偶乐一路走到底”。“我和蓝港走过的路，得到的经验，我会在合适的时机、通过合理的方式，在不影响蓝港的前提下，分享给偶乐。”

其实，王峰仅仅是看中了偶乐的未来吗？这背后，他看中的更是中国游戏产业“出海”的远大未来。

当下，中国已经成为世界手游市场的主要输出国，据《2014年中国游戏产业报告》显示，2014年移动游戏收入达到274.9亿人民币，同年中国原创游戏海外收入为30.76亿美元，年增长达到69.2%，其中中国原创移动游戏海外销售收入达到12.73亿美元，同比增长366.39%，海外市场毫无疑问已经成为中国手游新的利润增长点。

以下为专访对话——

问：您为什么认为游戏出海服务是一个新兴产业？

王峰：国内外游戏市场差距巨大，国内过度饱和，第三世界国家需求旺盛而产业结构畸形。

同时，产业出海门槛高，文化差距大，本地化过程复杂，大部分CP没有足够的资源去运作，只能望洋兴叹。

中国成为全球游戏制作中心的态势已经日趋明显，可以预见会有越来越多的企业投身到全球化输出的服务领域内，未来三年内，针对游戏厂商的一系列服务体系会快速搭建起来。

问：您是如何看上偶乐这个项目的？

王峰：认识丁春妹五年了，初识的时候她做网络广告，在蓝港《佣兵天下》、《热血西游》、《神之刃》等产品推广方面给出了不少帮助和建议。在工作态度方面，丁春妹的专业和努力我比较欣赏。

后来丁春妹的公司进行转型，也询问过我的意见，提过几个方向，都被我否定了，我建议她从自身经验和积累方面寻找更好的面向用户产品化的机会。

今年年初，她带着还不算完美的“偶乐游戏中心”产品demo来找我，我觉得，这次的产品方向她选对了。吻合当下发展趋势，也适合她过往的经历，谈起这个项目，她的数据分析和目标人群解析都比较到位，这次她终于打动了我，我决定给她我力所能及的帮助，也希望不远的未来，蓝港能有进一步和偶乐战略合作的机会。

问：据悉，偶乐亮相京东东家后融资额迅速超过100%，您认为快速募集成功的原因是什么？

王峰：偶乐做的这些事情，国内外的市场环境的差异大家都是能感觉得到的，在市场和模式上，认可的人比较多，也可以理解。我比较强烈的感觉到了这个市场需求的存在。

2014年一带一路政策的出台，表明国家政策对出口的重点也已经从欧美慢慢转移到第三世界国家，不仅仅是基础设施及制造行业，软件行业出口更是国家大力鼓励的方向，嗅觉敏感的投资人已经开始着手布局了。

另外，随着社会整体经济结构和人们知识储备的升级，货币贬值和通胀的压力，大家投资、理财的意愿比以前强烈多了，但国内好的投资渠道比较匮乏。京东众筹恰好提供了这样一个平台，给大家更多的投资选择，有机会投资优秀的项目。

问：与其它平台相比，偶乐的核心竞争优势是什么？

王峰：专注、本地化能力、数据分析能力。目前，不管是畅游的Mobogenie，还是百度的MoboMarket，昆仑的1Mobile，甚至Google的Google Play，都有两个问题：

首先，只是原有业务集群中的一部分，甚至只是试水项目，不够独立和灵活。

另外，都是全品助手类下载中心，并不是针对游戏行业的产品平台，也就无法细致的满足行业需求。

这就导致一方面公司内部的支持力度不够。众所周知，当初猎豹发展的关键时期，付盛连发展最好的电池医生都一度几乎停掉升级，所有人力物力都投入到了CleanMaster，才带来了CM的迅速辉煌，直到公司迅猛成长，一路上市。专注的拳头式打发是小公司脱颖而出的核心所在。

偶乐核心人员来自海外及从事相关海外服务的公司，有超过2年国际化服务经验，对包括俄罗斯、泰国、印尼等目标国家的本土情况比较熟悉,了解当地文化并且已经和一些当地公司展开了实质性的合作。

偶乐团队有超过十年的互联网广告及数据分析、渠道拓展经验，这些经验可以让偶乐在用户获取、数据积累、大数据分析及广告变现、产品推广方面，走的比竞争对手更快一些。

问：在您看来，偶乐游戏项目解决了用户的哪些痛点？下一步如何增加用户的粘性，并保证高质量游戏内容的持续产出？

王峰：首先，从用户角度来说，偶乐游戏中心提供了丰富的优质游戏选择权，帮助本土用户感知、追随、推动国际潮流，而这些不是把几个排行榜拿出去就可以的。

另外，从需求角度来说，偶乐面对的用户很多还处在初级玩家阶段，对大游戏的操作和把控难度还有些大，偶乐将根据他们的需求，提供更多容易上手的精品小游戏，提升用户满意度和留存率。

最后，重点孵化一些优质游戏，对本土进行精确的评估并进行针对性运作，在国内建立流畅的国际化渠道实现批量输出，前期强化内容差异，逐渐增加内容长度，凸显社交属性。

问：投资者最关心的还是偶乐项目的估值和盈利问题，能详细谈谈吗？

王峰：一个项目的估值，主要看三个方面：行业市场空间、团队和竞争对手。

对于偶乐来说，行业市场空间足够大，全球超过40亿人的游戏需求，每年超过2000亿的市场空间。团队竞争力还不错，整个团队平均年龄29岁，核心团队超过3年的相关行业经验，还有全国乃至全球知名的技术和商务带头人。竞争对手都是大鳄，但是目前还没有专注于这个领域。

具体估值数字方面，偶乐CEO丁春妹给我算过一个帐：91卖给百度19亿美金，用户数大概是1.27亿，单个用户估值15美金，偶乐未来一年已经签订的预装机合同为1亿，按照30%激活的保守估计，用户数3000万，每个用户即便估算为3美金，公司价值已达9000万美金，超过5亿人民币。

根据这些数字和对目前整体形势的判断，我认为，一亿人民币这个估值对于现在的偶乐来说，是合理的。

问：投资偶乐后，如何加强投资后管理？

王峰：资金方面，偶乐需要定期的披露项目进展以及资金使用情况。我们也会进行合理的监督。

投后管理方面，我也会拿出我个人的一些资源，比如CP产品的支持、IP资源的支持、发行经验的支持，甚至于公司内部管理、公司下一轮发展计划及投融资计划、宣传和品牌拓展计划，我都会给偶乐建议。

我和蓝港走过的路，得到的经验，我会在合适的时机、通过合理的方式，在不影响蓝港的前提下，分享给偶乐。

关于回报方式方面，目前不会有分红，但B轮和C轮后会给众筹股东提一定的退出机会，偶乐公司或者新一轮投资人将对部分有退出需求的股东进行回购，我个人不会退出，会一路陪同偶乐走到最后。

问：作为领投方，您对该项目有哪些风险提示？如何来规避？

王峰：最大的风险是本地化陷阱，这块需要加强合作，借助更多的本地力量来形成规模，业务上快速形成良性循环以进行进一步扩容和复制。总的来说就是落到实地+小步快跑。

问：偶乐未来的发展方向是怎样的？会在国内上市吗？

王峰：偶乐希望建立一整套完善的体系，联合国内优秀的CP从IP资源到本地发行、支付以及运营，最终形成最专业的全球化手游分发平台。

未来偶乐会是个10亿美金量级的公司，目标肯定是上市，至于国内还是纳斯达克，都在考虑中，需要根据当时的具体情形在来决定。眼下偶乐最重要的事情还是发展用户、服务用户，用户满意度决定偶乐的未来。

      问：为什么选择京东众筹融资？
      王峰：其实我也是第一次接触京东众筹。丁春妹对我说：“如果说过去的项目还不够成功，就是因为我们一直闭门造车，没有集合到社会的力量、资本的力量、大家的力量。”

的确，一个项目最好的状态，就是在获得资金的同时，最大限度的集合到所有目前所能触及到的资源。众筹作为一种新的融资手段，可以让全社会关心这个项目的人加入进来作为股东，给项目和公司在不同角度上以支持，我也很愿意尝试。京东作为目前国内三家拿到众筹资质的公司里面走的最快的一家，也是我们用心甄选后的结果。