截止至2016年6月1日，在30天的认购期内，在天使汇平台上留洋帮共收到38名投资人的认购，总募集金额375万元，成功超募150%，最多的一名投资人直接认购了20份，100万元。

　　这已经是留洋帮第二次在行业内推行家长股东模式，第一次是在2015年12月，募集目标是100万元，40天认购期内成功超募到192%。

　　在从2015年下半年延续至今的“资本寒冬里”，很多创业公司包括一些明星公司纷纷倒下或遭遇困境。留洋帮通过家长股东模式的推进，不但成功储备了足够的“越冬粮草”，拿到了现金，而且还通过这种模式，成功打通了市场渠道，实现了奇兵突进，在全国10个以上的重点城市实现了逆势扩张和布局，把公司的运营和品牌提升到了新的高度。

　　2015年，2016年，留洋帮这种创新模式被包括搜狐网、南方周末、北京电视台等媒体报道;2016年年初，还成功获得中央电视台证券资讯频道的专访;留洋帮品牌广告成功登陆NBA常规赛赛场，亮相纽约时代广场中心广告牌;联合创始人李俊辉成为北京电视台《留学生》栏目优选规划师，连续1年在节目中为学生提供留学规划和指导。

　　留洋帮聚焦12-18岁人群留学需求，定位“基于专利基础，提供可信赖的留学服务”。拥有留学行业罕见的技术发明专利“智能留学方案系统”，以大数据+智能算法+计算机语言学的组合，致力于提升留学行业的信息获取质量和效率，提升服务的标准化和稳定性，提升整个行业的交易可信赖程度，成长为行业在移动互联网时代的”基础设施级企业“。

　　“家长股东”是留洋帮在行业的首创之举，创造性的把“股权+产品+服务”融为一体，将“客户、股东、合伙人”的身份合而为一，探索与留学生家长深度链接，共同成长的全新商业模式。

　　通过“家长股东”模式，留洋帮成功打破了留学行业一直以来主、客分明的界限。留学生家长不再单纯作为客户只享受服务，同时也多了另一重身份——企业股东，直接参与到企业的决策和经营中来，并且可以深入了解留学服务中的每一环节，深度把控，贴身监督。

　　“我们把家长股东看做留洋帮的天使客户，相当于金种子客户+天使投资人，家长们给了你钱，做了你的股东，用了你的服务，能给你提供最真实的反馈和信息，还有宝贵的建议。这是花多少钱也买不来的。也是天使投资人、投资机构不能给你的。 ”留洋帮联合创始人李俊辉说，这种模式可以保证公司时刻与最精准的客户群血脉相连，深度链接，意气相通，始终为客户提供他们最需要、最贴心、最及时的服务。把相应链条做到最短。”因为客户已经是你公司DNA的一部分，是你决策神经中枢的一部分，是你客户和市场部门的一部分。这能避免公司犯下违背市场规律的低级错误，始终走在正确的道路上。“

　　2016年，留洋帮还利用家长股东的力量，同时发起了“城市合伙人计划”，让部分已经建立深度信任，有事业结合点的家长股东，变成留洋帮城市公司的合伙人，一起做战略布局和资源整合。“目前已经完成了深圳、上海、西安、大连等城市的布局和落地，留洋帮的目标是要在年内实现10个左右的布点。”留洋帮联合创始人李俊辉介绍说，“家长股东”模式也面临比较大的挑战，如何完善，还在探索。他打比方说，这种模式就像是已经注入留洋帮体内、开始改变公司DNA的猛药，可以是催生奇迹的“仙尘”，让留洋帮如虎添翼;也可以变成“TNT”，让现有的一切灰飞烟灭。

　　附：

　　留洋帮成长经历

　　2011年11月创立于美国华盛顿

　　2012年4月获美国驻华大使馆前商务参赞Barry Freidman领投种子轮投资

　　2013年11月所研发的“留学计算器”，申请美国技术发明专利，2014年2月获批

　　2013年12月北京办公室成立，进入中国市场

　　2014年1月获中国教育服务中心“美国文化培育金品质奖”

　　2014年10月获F50基金天使轮投资，代表投资人为腾讯副总裁刘成敏

　　2015年7月联合创始人李俊辉担任北京电视台《留学生》栏目专家嘉宾

　　2015年8月入选搜狐网“中国创客”，获专场路演展示

　　2015年11月以超募192%完成股权众筹融资，引入首批家长股东，开行业先例

　　2015年12月经过层层选拔，成功入选【中国品牌创新发展工程】，接受中央电视台专访

　　2015年12月成功在北京股权交易中心挂牌交易(代码：099341)

　　2016年1月晋级嘉兴市首届互联网+创新创业大赛总决赛，获优胜奖

　　2016年1月品牌广告强力登陆美国NBA顶级赛事(国王队对战鹈鹕队)

　　2016年2月品牌广告春节期间登陆“世界的十字路口”纽约时代广场，向全球华人贺岁

　　2016年6月，联合天使汇平台再推家长股东模式，成功超募150%