一、消费升级趋势下，飞越中国获文娱产业投资基金的青睐

　　经济新常态下消费已成为经济发展核心推动力，国家统计局数据显示，2015年我国文化产业实现增加值比2013年增长21%，比同期GDP现价增速高2.3个百分点，占GDP的比重为3.8%，在当前经济面临较大下行压力、寻求经济转型新动力的关键时期，如此强劲的文化消费需求的确让人眼前一亮。同时，从2015年开始，国家着力推进供给侧改革，部署发展旅游、文化娱乐等产业，并鼓励建设城市文化娱乐综合体来促进居民消费扩大和升级。另外，随着国民收入的不断提高，中国民众的消费观念也发生了本质上的转变，表现出对物质必需品的消费增速放缓，对较高层次的享受型消费增长加速的这一消费升级趋势。在享受型消费中，包括网络文学、动漫、电影、电视剧、游戏、主题乐园、艺术展览、个性旅游在内的文化娱乐消费受到追捧。当前，增强现实（VR）、虚拟现实（AR）及混合现实（MR）技术以及各种硬件设备、激光技术的发展成熟，也成为了我国新型文化娱乐行业发展的强大助推器，全民娱乐的井喷时代已经来临。

　　因而，飞越中国瞄准中国消费升级、文化娱乐体验经济需求上涨的风口，进行了一系列的布局。飞越中国基金直接投资于各地区飞行影院建设，并取得运营收益，并与地方政府合作文创乐园的运营管理，取得招商费、管理费收入。在本轮融资过程中，飞越中国基金已获富鼎和基金创始人“万通六君子”的王启富先生亿元级规模注资，富鼎和基金专注于投资文化娱乐产业、运行良好并有多项上市成功退出案例。那么，飞越中国到底具有那些独特的业务模式及优势，获得了这一文娱产业投资基金的青睐？

　　飞越中国的主要业务模式是以文创和科技娱乐为主轴，在中国各个主要一二线城市的核心区域和一级旅游景区运营新型态体验场域，通过飞行影院门票收入和店铺招商分成等创造稳定的现金流收入，并以此为基础，布局 IP、内容和衍生商品等文化资源，辅以网络营销、科技手段打通线上通道，实现线上与线下、实体与虚拟文化商业运营的垂直水平整合。可以说，飞越中国作为以在主题乐园、商场等打造文化娱乐科技所带动的情境式、交互式的体验消费场景的业态，符合国家对于供给侧、消费升级、文创产业发展等政策的题中之义，这些政策也为其能够快速落地生根提供了多项利好，也必将为填补国内巨大的文化娱乐消费缺口、满足日益增长的文化娱乐消费需求，更好的满足各年龄、阶层的一站式多元文化娱乐体验发挥应有之义。

　　接下来，本文将为您梳理飞越中国的核心实体运营形态——飞行影院的国内外发展概况，并在此基础上一一解读飞越中国的商业模式、生态链孵化模式、资本运作的扩展模式及其核心幕后团队。

　　二、目前国内外飞行影院发展概况分析

　　▌（一）发展脉络：特种影院的升级版，当下VR、MR技术以及各种硬件设备升级、激光技术，助力飞行影院带给游客更加真实、沉浸、交互的体验。

　　3D电影、IMAX高清巨幕等已经慢慢融入人们的生活，变得稀疏平常，观众便开始对电影院抱有更多的期待，正是这一独特需求的刺激，逐渐发展成特种影院概念。飞行影院作为当前一种新兴的特种娱乐电影，除了可以达到4D影院、巨型穹幕影院的效果，还可在此基础上加入特效、交互、模拟飞行机构等超感和交互装备、技术，让观众在安全的环境下体验到飞翔、交互娱乐等效果。

　　飞越中国运营的飞行影院承接上述体验效果，并进行了系列创新。

　　第一，拥有巨型球体激光投影穹幕，以高于iMax影厅要求的巨型球体激光投影穹幕与8k以上的超高清电影画质，让视觉包覆在真实飞行的视中。

　　第二，利用飞行器的180度鱼眼拍摄处理技术，再透过电脑动画的剪辑，体验高低空飞行、穿越四季变化、飞入宇宙、遁入深海，让游客与未来的飞行器一起游历真实时空境界。

　　第三，拥有全球唯一实现上下左右前后的6D自由度的飞行体感设备，其主要优势在于不会产生摇动晕眩感和角度翻转形成恐惧感，而是完全模拟飞行器真实的微震动感觉。游客坐上座椅的那一刻就开始进入飞行器独有的发动机震动，短短几分钟的导入飞行即可将游客的身体感官置入现实飞行器的体验中。

　　第四，利用VR、AR及MR经由计算机产生的对真实环境或体验的模拟，将体验者带入它创建的虚拟世界，并让体验者以为眼前的一切都是真实的，让场景更加真实，动作更加逼真，能够让玩家身临其境，加深“沉浸式”体验的感觉。

　　▌（二）国外概况：2001年迪士尼飞越加州萌芽，2013年首家飞行影院“飞越加拿大”诞生于温哥华，近年飞越富士山、飞越美国相继开业，均广受欢迎和好评。

　　1.萌芽阶段：2001年，迪士尼飞越加州开始运营。迪斯尼飞跃加州项目是一个游客和游乐界业内人士都十分喜爱的主题项目,它的表现形式为将游客悬挂在半空观看球幕电影,体验一种飞翔的感觉。

　　2.诞生阶段：2013年，首家飞行影院“飞越加拿大”落户温哥华。2013年6月，加拿大温哥华引进了台湾智崴科技的iRide全体感飞行影院设备，开启全新的“飞越加拿大”模拟飞行娱乐项目。影片挑战观众的各个感官，带游客从加拿大的东岸横跨至西岸，从中感受加拿大的人文风情、自然景观。除了让人震撼的影音外，项目还有全方位移动座椅，以及水雾、风和气味，让观众完全真实的进入虚拟世界。其投资约1亿人民币，一年门票收入约9千万人民币，项目两年时间收回投资，并且目前已经成为加拿大热门的经典旅游景点，平均每月超过4万人次参观游览，成为一次媒体关注、口耳相传的城市营销案例。

　　?3.发展阶段：2014年，日本引进了台湾智崴科技的iRide全体感飞行影院设备，“飞越富士山”被评为“用五感去体会富士山“，成为乐园里最受欢迎的主题设施。继飞越加拿大在温哥华取得巨大成功后，2015年成功进驻美国最大的购物中心，该项目除设备投资外，飞越美国斥资350万美元拍摄美国全国的壮阔风光及人文地理。

　　▌（三）国内概况：经历了2005—2010 年的萌芽阶段、2010—2013 年迅速扩张阶段、2014 年开始的稳步发展阶段，但受制于技术、成本、接待力等因素，目前仍无成熟的爆款项目。

　　?1. 萌芽阶段：飞行影院发展的萌芽阶段，有成本高、接待能力低、内容单一等特征。这一阶段建立的飞行影院从技术到播放内容均从国外引进，建设成本较高，由于全球范围处于飞行影院发展的初期，因此其接待能力、播放内容更新能力相对较低。但这一时期飞行影院的发展为主题公园建设注入新的活力，为后期飞行影院在全国范围内迅速扩张打下了坚实的基础，让游客体验到飞行影院的妙处，也为特效影院在中国的发展开辟了新的方向。

　　?2. 迅速扩张阶段：飞行影院发展进入迅速扩张阶段后，出现了两个特征：一是体系化，二是专业化。这一时期飞行影院的发展分为两种形式，一是由深圳华强主导建立的方特欢乐世界和方特梦幻王国中“飞越极限”项目的体系化发展，作为方特各主题公园的明星娱乐项目，“飞越极限”项目伴随方特主题公园版图的扩张而不断扩张，在扩大飞行影院影响力方面，“飞越极限”起到了重要的作用；二是由其他公司建立的主题公园，引进了更多国外的先进技术进行飞行影院建设，成本更高，效果也更好，促进了中国飞行影院整体水平的提高。

　　?3. 平稳发展阶段：飞行影院在经历了2010—2013 年迅速扩张的阶段后，开始进入理性发展阶段，飞行影院项目被视为主题公园的标配项目，已建成的及正在建设中的主题公园均引进了飞行影院。但受制于技术、成本等多种因素，目前并未有成熟的爆款项目出现，因而国内飞行影院市场亟待开发。

　　据悉，飞越中国最核心的产品是拥有全球最顶尖技术、且是国内唯一的全体感影院，所以实现了国内发展并不成熟的飞行影院的优化升级，多项前沿技术的运用更是给予了消费者更好的体验和感官享受。同时，依托于中国巨大的文化旅游消费市场，飞越中国志在打造集影视、文化、娱乐、科技为一体的，体验式消费为核心的3.0版文创乐园。如果把“筑巢引凤”当作文化创意产业园发展的1.0版，把集聚互联网、影视动漫、金融等相关高附加值产业作为2.0版，那么，文创产业园发展的3.0版，究竟是什么样的呢？ 根据中投顾问发布的《2016—2020年中国文化创意产业园区深度分析及发展规划咨询建议报告》指出，文化创意产业园区呈现以下3个特征：创意吸引物是核心，“一站式体验”是重点，产业链是延伸。文化创意产业园区不仅涵盖文化产业中的行业要素和创新要素，而且带来了地产、艺术创作、建筑设计、文化教育等相关产业的发展，从而促进了科技、文化、艺术、生态等多个领域的产业要素有机整合与空间及功能集聚。因而，飞越中国以飞行影院投资、开发和运营为核心，根据各地情况进行组合影片及衍生品制作、新型商业体招商和运营，并引进知名动漫IP等业务，打造文创3.0＋多媒体科技娱乐的体验平台，打通了多项文化娱乐的一站式体验通道，实现了多个领域和业态资源的整合。接下来将重点介绍其盈利及商业模式、生态链孵化模式、资本运作的扩展模式及其幕后核心团队。

　　三、飞越中国的运营模式及优势分析

　　从目前的发展现状来看，在中国，严格定义下，飞越中国的商业模式并无直接的竞争对手，那么其具体是如何运作和经营，以实现其独有优势，获得文娱产业投资基金的青睐，翱翔于国内消费升级的万里长空的？

　　▌（一）盈利及商业模式：盈利性方面，项目复制性强，回收期短，获利快。商业模式方面：以实体场域为平台，打好收入基础，再培育IP内容和新科技，最后以线上线下营销扩大收益及影响力。

　　飞越中国除了资本投入外，是唯一将飞行影院及文化商业需要的影片拍摄、硬件、内容、商品、运营、规划做好完美整合的公司，对比迪士尼乐园或是万达电影公园，飞越中国在盈利能力、商业模式方面具有较强优势。盈利能力方面，第一，飞越中国以实体场域为平台，选址位于城市核心区域或者旅游景点，高人流景区交通便利。第二，每个项目投资规模在1亿元左右，并可在一二线城市核心或者主流景区进行复制，相比于上海迪士尼400亿元的投资、万达30亿元以上的投资及较低的复制性，项目回收期短，获利快。

　　商业模式方面，飞越中国主要是在实体场域打好收入基础后，再培育IP内容和新科技，最后以Ｏ2O线上线下互动营销扩大收益及影响力。首先，实体运营主要以飞行影院、文创展演、粉丝明星演唱会、衍生商品销售，餐饮消费进行盈利。其次，除生产自主IP外，还与外部IP进行合作，文创资源更为丰富，IP运营则主要以影片及动画制作、内容授权播放、IP衍生文创商品售卖，创新科技来实现孵化。最后，O2O营销以在线商品销售、大数据跨业营销、广告推播收入来实现多种类营收的增加。

　　▌（二）生态链孵化模式：打造多元整合平台，建设文娱生态链，强资源整合能力打通上下游产业通道，IP开发和粉丝经济的应用是项目特色和亮点。

　　飞越中国以VR/MR技术配套下的飞行影院为主体，结合以文创展演、粉丝体验、儿童园地为主的体验内容，致力以打造集视觉艺术、音乐及表演艺术、工艺设计、电影、美食文化、亲子美育等多元整合平台。几年来，飞越中国团队经由创始股东在海外成立的飞越资本平台，针对台湾为主的优质文化娱乐产业公司进行的长时间的资源整合工作，从股权投资到战略合作，形成了较为完整的产业生态圈。

　　其产业生态圈核心竞争力强，形成了高度竞争壁垒，具体表现为：第一，上下游产业整合能力强。公司除积极发展自身业务外，密切与上下游链条进行科技发展合作。目前已与产业上下游企业达成合作的有：智崴资讯科技在内的设备供应商；龙马文创、大川大立（影片），兔子创意（动画），数字王国（特效）在内的影像及内容制作；翔龙文创、艺高文创在内的文创商品提供商，也与包括创联教育集团、康辉旅行社、中影、北京市国资委、西部电影集团在内的教育、旅游公司等展开了战略合作，进而确保其发展优势，形成竞争壁垒。第二，以小猫巴克利、老夫子、飞越影片系列、巧克力梦公园在内的IP为中心，打通整个互动娱乐产业链。去年以来《花千骨》《盗墓笔记》《琅琊榜》等一批网络文学IP全版权运营的成功案例表现出较强的市场示范作用，同时也印证了该商业模式具有较高的实践落地性。飞越中国旗下电影动画制作公司及IP运营公司等，持续自行开发或整合多项内容IP，并将在其实体项目以不同的方式呈现，与顾客产生互动体验。第三，积极发展粉丝经济，从而在竞争中突出重围，迅速抢占市场。飞越中国以明星、潮人潮牌，吸引粉丝参与消费，加上融合艺术、文创、音乐及各潮流文化，打造刺激感官的消费、体验空间，以特色产品体验超越竞争对手，并在电子商务、线上线下趋势融合下打造出新的亮点。

　　▌（三）资本运作扩展模式：借力境内外资本及资源作为战略投资者，通过投资＋运营管理的模式，推进加盟企业在全国落地，并协助其进行资本运营。

　　飞越中国主要以创新模式进行投资运营管理，扩展到中国主要城市。第一，在实体选址开发方面，可以实现文化推广、地产增值以及拉动地方就业率、提高GDP等效应，因而在与各地区政府、企业、地产商合作，能够合力共同开发投资，创造多赢。第二，采用投资＋运营管理的模式，配合未来开放加盟，确保在全国各个主要城市或景区落地。目前已有6-7个储备项目，目标5年开发运营15~20个点。当前从北京、重庆、西安开始，在北京已经有即将于2017年开始运营的隆福寺，西安也选址确认，正在建设中。第三，借力境内外资本及资源，实现跨境布局，中国飞越人民币基金和开曼飞越美元基金均在亿元级规模。其基金投资项目标准完备，筛选流程严格完整，筛选导向界定清晰，进而保证项目能在较短的回收期内实现较好的盈利性。其具体程序为：首先，给予资金支持，基金投入必要资金协助企业发展。其次进行公司治理，协助企业更为规范并更具备经营效率。再次，资源导入，包括两岸三地资金、业务、人脉等资源，协助业务扩展并增加利润。最后，资本运营，协助企业进行资本运营，包括融资、并购、上市等规划，加速企业规模化以确保长期发展。

　　▌（四）幕后核心团队：管理团队具备基金管理、资本市场运作及文娱产业经营的成功经验，专业性强，协同性好，管理架构规范合理。

　　飞越中国CEO吕明鸿具有CFA美国特许财务分析师资格，并有15年资本市场的工作经验，曾经在国内外投资银行担任要职，另外有4年房地产行业经验从事商业地产开发及顾问的工作。因看好国内消费升级、文娱体验经济浪潮的大趋势，加之对两岸三地资本市场及金融工具的熟悉、丰富的投资银行研究资源，对企业及行业的较高的敏感度的积累，使得其资源整合及资本操作核心优势凸显。

　　飞越中国核心团队组成已将近两年之久，正式组团前，相互之间有工作或合作的经验，对彼此有极高的认同及了解，默契十足。一方面，团队背景出色、专业过硬，在各领域都具备深厚的经验及成功的案例，互补性强，能够洞悉行业发展的基本规律，善于吸收国内外经验取长补短，并赋予团队极佳的资源整合能力；另外一方面，整体团队内部架构精简，长期来看，公司着力设计境内外投资管理公司组织架构，为建立现代企业制度下的规范化管理打下了坚实的基础。

　　团队核心成员具体介绍如下：负责文创资源整合的核心成员，曾担任两岸多家文化创意产业、游戏及科技公司的制作人，具有丰富的文化娱乐领域经验。负责商业运营管理的核心成员，熟悉两岸地产开发及地产周边创新商业模式，擅长相关业务执行及资源整合。负责开发及工程的核心成员，能够熟练运用利润指标多元管理及企业发展全程规划，并具有多年的大型企业管理及商业项目开发经验。负责财务及公司治理的核心成员，拥有香港上市公司营运及其资本运作经验，曾参与多个项目发展及资产交易的执行，因而能够确保项目更好进行运营管理，进行资本架构。