腾讯系创业公司要“干掉工资”,用革命经费干事业
报道 时间:2017-03-07作者:来源:创头条、搜狐拿到腾讯前高级副总裁刘成敏投资的腾讯系创业公司留洋帮,是由中美团队合力打造的留美服务平台,但是其创始人李俊辉,却从毛泽东哪里学习管理经验,比如干掉工资。
【干掉工资,用革命经费成就一番事业】
2016年,我们实行了工作方式连同计酬方式改革后,基本上告别了通常意义的“工资”。
2017年,又实行了“创新任务制”,让资金、资源更集中在能够提升战力,创造战果的事上。
至此,我们被总结为“五个没有,六段计酬”的改革,告一段落,已进入市场实战检验阶段。
过去的8个月,我们基本上完成了组织结构再造,团队文化创造,必须傲娇的回首一下:
“五个没有”:
没有工位,只有座位;
没有职位,只有职级;
没有部门,只有小组;
没有考勤,只有约定;
没有工资,只有经费。
“六段计酬”:
生存保障金;
福利和补贴;
基本任务金;
创新任务金;
挑战任务金;
协作任务金。
“没有工资”这事儿,猛一说起来,挺变态,挺反人性的。
为什么要这么做?为什么能这么做?这么做能带来什么?
其实我们不是第一支干掉工资的创业团队,被誉为史上最牛创业团队的共产党也这么做。
国军统帅蒋介石败退台湾后,沉痛总结共军成功国军溃败的原因,其中一条:共军不拿军饷。
共军的伟大创始人毛泽东曾在国军里当过兵,每月军饷7块大洋。
共军的联合创始人朱德曾在国军做过少将旅长,每月军饷2000块大洋。
拿军饷的和不拿军饷的在战场上对决的结果,大家都知道。
军饷就是士兵的工资。
工资是什么?打工干活儿拿钱,由老板或单位定期支付。
经费是什么?经办事业的费用,根据事业需要筹措或划拨。
共军不拿军饷不是不花钱,而是把钱变成了革命经费,诀窍就在这里。
在和平年代,创业就是干革命,我们建立组织搏击市场,是不甘平庸,想成就一番事业。
会有人定期给一家创业公司钱吗?投资人会吗?客户会吗?合作伙伴会吗?
恐怕都不会。
不但不会,实际的情况可能要更残酷些:投资人签了TS也会不给钱,甚至给了钱也有要回去的;客户付完订金可能就撤单了,事情做不好甚至会找你退费乃至索赔;合作伙伴承诺的合同款,可能会分10次,拖两年再给......
创业公司靠什么赚钱?
拿自己的产品、服务、资源等到市场上去变现。
这种变现的汇率是1:1吗?
当然不是,能有10:1就不错了。很多时候,付出十分努力,却无法获得任何变现。
世事维艰,既然没有人会定期给一家创业公司钱,为什么一家创业公司要定期发钱?
靠,这问题一出,自己先被震惊了!!发工资的理由千千万啊:
要吃、要住、要结婚、要养娃、要.....
关键是,老大,不发工资,违法啊!
先别急,咱们不是土匪,当然不能干违法的事,继续分析:
工资的特点是什么?按岗、按时、按量。
经费的特点是什么?按需、按事、按人。
所以,干掉工资并不是故意违法,而是把常规成本降低到法定最低值左右,把剩余的钱和资源尽可能转化为革命经费, 集中到最能为公司创造价值、带来正向增长的事情上来,集中到最能带兵打仗,创造胜利的人手中调配使用,其他人自动根据任务和leader组成战队,一切为前线服务,形成兵无常形,一切为打赢的创新机制。
这样做就一定可以很快变得牛逼吗?
不一定。
但这几年市场的历练和教训告诉我们,这样做更适合真实的商业环境和成长逻辑。
适者生存,自胜者强。
我们先通过这种改革让公司更有耐受力的活着,然后再战胜自己“干活儿就要拿工资”的心魔,逐渐培养“筹经费干革命”的习惯,我们所共同期待的好事或许慢慢就成了。
从毛泽东哪里学习管理经验,比如干掉工资。