在VBN创办的八个年头里共经历了3个阶段，由最初的帮客户做品牌设计，到从市场调研、策略、项目定位、设计、推广等帮助客户提供整体服务，再到目前的项目开发（农畉）、项目顾问、资源整合……

农畉-叶文考：

VBN的客户主要以一二线城市为主，涉及的行业也较为广泛。

农畉-叶文考

这是VBN过去获得的一些专业成绩，现在VBN把更多的时间在研究专业和客户实践，比较少参加行业比赛，更大的精力是创办自己的品牌。所以农畉可以说是真正国际专业团队创办，这也是我们非常大的竞争力。

农畉-叶文考：

首先，设计师多重身份的实践实际上很多年前就开始，特别是近几年涉及餐饮的也很多。但普遍能力比较单一在概念和设计上，在商业模式、运营及其他环节的专业度比较级低，而这些正是我们更大的优势，即使不看设计其他环节我们也努力做到一流。惠州农畉认证了这点。

第二是在服务客户过程中研究了非常多国际顶级品牌，再回看国内的品牌，大部分都是靠价格和数量取胜，品牌综合品质非常低。我们国内顶层专业整合能力非常低，所以我们很难发现真正有国际领先水准和竞争力的品牌。我们希望可以努力做到。

第三未来，低端产品、屌丝创业已经很难找到真正的出路，起码不能太持久。精益创业和精英创业是一个趋势。大家都在整合国际顶尖资源、做顶级竞争力。当然精益创业不是指高端行业，而是适用于所有中高低行业，优衣库、星巴克、宜家这些日常品牌就是例子。

农畉做的是产业链，有餐厅品牌、有农产品开发、有新媒体（厨师网站）。其中餐饮部分我们规划了具有相关性的6个品牌，目前已经成功开出首个品牌的首家店，就是lonfood，今年计划在深圳一共开发两个品牌四家店。

农畉-叶文考：

未来我们会打造一个品牌中心，负责品牌创新、品牌升级、品牌专业服务、指导等；完成六个品牌开店；新媒体也将在今年投入运营，其中的大冲华润广场正在筹备装修中。

农畉-叶文考：

农畉经历了两年多的时间从测试店到旗舰店1.0版本，我们准备往外北上广深拓展做到2.0的版本，估计未来1年到2年时间我们会升级现有形式，现惠州做的是2.0版本。

农畉-叶文考：

在升级2.0的时候除了原有的VBN团队，也邀请了一些国际上的艺术家包括一些做策略的做出品的一些团队合作，所以2.0的团队应该是一个非常国际化的团队。

农畉-叶文考：

除了产品、店面、团队...这些外，我们在“去厨师化”上的突破，这可以让我们更好的发展复制。

农畉-叶文考：

这是目前的业绩状况，不能和一些城市比较，在惠州华贸商场我们已经做到了坪效第一名。

“坪效解释：坪效，台湾经常拿来计算商场经营效益的指标, 指的是每坪的面积可以产出多少营业额(营业额÷专柜所占总坪数)。”

农畉-叶文考：

同样的情况在深圳应该是一倍左右。

农畉-叶文考：

现在惠州及珠三角的很多商场也主动邀请我们开店，甚至给出日常有诚意的铺位的条件。

农畉-叶文考：

这个项目有三个最突出的亮点，第一就是制高点，根据统计，cocopark是深圳餐饮最强的商场，拿到这里的店就相当其他场的准入场券。

农畉-叶文考：

第二是周边的人气只要在深圳呆过的人应该都知道，加上平安大厦及平安商场的启用。

农畉-叶文考：

第三，我们正处中国第一高楼平安大厦正大门，距离不足30米。

如农畉-叶文考：

这次我们也做了一些内在的升级，包括装修细节、运营团队、产品优化等等。

如农畉-叶文考：

需要补充一下的是第二点，未来的加盟商都是从众筹里面选出不对外开放。

如农畉-叶文考：

我们会在四个城市成立四家管理公司分别开发四个区域的店，每个品牌根据品牌定位部分复制的数量也不同。