先为大家简单说明一下青云S计划，青云S计划是由港中旅下属的青芒果旅行网、云岸金服和SMART国际度假地产开发组织共同成立，目标是挖掘、投资全域旅游行业的优质项目。青云S的具体计划大家可以查阅此链接：http://www.yunipo.com/index/qingyun对于青云S计划的投资标的，我们三方会向其注入包括市场营销、资金、产业协同等关键性资源。青云S计划之所以选择非梵酒店大理旗舰店作为首个推广项目，有以下几个原因：1. 非梵酒店管理公司的股东背景实力雄厚，为酒店的持续运营提供了可靠保障。2. 非梵酒店大理旗舰店在接手运营后的出租率较为可观，大理也是青芒果旅行网的主打区域之一，可以为其提供比较强的销售支持。3. 非梵酒店大理旗舰店本轮共融资1240万，其中由分享投资下属的机构投资500万，香格里拉店原有股东推荐投资人投资540万（30万元一份），云岸金服上开放份额200万。本店不仅得到了分享投资这样的专业机构认可（分享投资管理资金规模40亿左右），而且也获得了第一家店股东及同圈层的高净值人群认可（包括某国有信托机构董事长）。总体来看，如果大理旗舰店在重新装修升级后的开业时能保持与之前相同的出租率水平，这个项目的投资回报率就是非常不错的。这个项目还为喜欢旅行的投资人配套推出了赠送免费房的权益，也较大的提升了大家的年度综合回报率。非梵酒店明年预计还在安徽黄山投资5000万左右开设一家胡适纪念馆的主题酒店，目前也有在英国寻找合适收购的酒店标的，欢迎大家踊跃推荐。大家都知道，洱海的投资很热很旺，为什么非梵酒店能在洱海边拿到这么优质的物业呢？大理店前身-阅海月湾酒店创始人是次里央宗大姐，央宗大姐是深圳欢乐海岸藏式餐厅央金玛还有央宗米线的创始人，在华侨城创意产业园也有自己的云南生态特产店。央宗大姐是香格里拉地区的藏族同胞，非梵香格里拉店建设时，她通过渠道得知有这么一家能够突出香格里拉与藏族文化的精品酒店，非常欣赏和向往。而后她在酒店建设重建规划、文化提炼的过程中保持着与张老师的互动和交流。央宗大姐非常认同非梵的非遗传承理念，她的企业经营精力也有限，主要精力放在深圳，当得知非梵管理公司意向开设大理店时，指定只低价转让给非梵。据我所知，以阅海月湾盈利中的出租率、占地面积、租用年限和建筑形态，转让费市场价500万元左右，而给非梵，不到1/2的价格。光转让费一项便为非梵大理店节省了数百万元的成本。大家有没有注意，一般作为一家单店而言，是不会有投资机构参与领投的。因为分红型单店现金流虽好，但缺少爆发式增长空间，且投后财务难以管控。而非梵大理店的领投机构是专业投资机构分享投资，没有足够优秀的品牌理念与发展远景是无法吸引机构参与的。非梵定位高端人文精品酒店，具备经济型酒店数倍的客户价值以及更高的盈利率和发展潜力。我们参考国际惯例，当人均GDP超过5000美刀时，旅游市场特别是中高端旅游市场将进入高速增长。2014年，中国人均GDP已达7485美元。经济发展催生精品消费时代，消费者对酒店产品的需求，已不再是千篇一律的标准化体验，而是精品、个性、富含人文底蕴的产品和服务，给消费者带来不一样的体验价值。文：传承当地非遗文化，融入单店住宿体验和旅行线路的各个环节。请问下这个项目的运营模式是什么？团队和精品线路定制有哪些规划？关于运营也有捷报，非梵管理公司最近招募到了强力干将加盟：原铂涛酒店集团的电商运营主管刘青。销售渠道包含新媒体官网预定、港中旅青芒果旅行网主推、携程、去哪艺龙等旅游预定平台合作、企业团购等多种形式精品线路制定也是非梵的长项，详情页上还有非梵制定线路的记录片：http://v.youku.com/v_show/id_XMTczMTA0NjQzNg==.html我比较在意的有几点，1，为何非梵能以低于二分之一的价格拿下，原因。2，之前的运营情况如何？3，接手之后为何能够改变或者提升之前的运营情况，希望回答一下，谢谢问题一 大理店前身-阅海月湾酒店创始人是次里央宗大姐，央宗大姐是深圳欢乐海岸藏式餐厅央金玛还有央宗米线的创始人，在华侨城创意产业园也有自己的云南生态特产店。央宗大姐是香格里拉地区的藏族同胞，非梵香格里拉店建设时，她通过渠道得知有这么一家能够突出香格里拉与藏族文化的精品酒店，非常欣赏和向往。而后她在酒店建设重建规划、文化提炼的过程中保持着与张老师的互动和交流。央宗大姐非常认同非梵的非遗传承理念，她的企业经营精力也有限，主要精力放在深圳，当得知非梵管理公司意向开设大理店时，【指定只允许低价转让给非梵】。阅海月湾酒店7月酒店入住率为63%，8月截止17日统计入住率为84%，一直以来盈利状况都不错，非梵有信心升级重建后让其更上一层楼。主要运营方式或者策略是神马？主要想知道这个，这样说的总感觉没说到点上。非常零散也没讲出核心竞争力1、作为青云S计划的首推酒店，港中旅青芒果旅行网会给予独家资源支持“性价比”、“运营团队“、 ”文化本位“ ”股东资源“1， 张老师是谁？2，运营策略是？3，青芒果给予独家支持效果有多大，因为我们也不是很了解青芒果。 张老师是非梵的灵魂：非梵酒店创始人、现任北大校友会秘书长、曾任北大深圳研究生院副院长，拥有极强的高端人脉资源。说到股东资源，恕我孤陋寡闻，目前国内精品酒店的股东背景中，应该很难找出比非梵更强的阵容，下面是部分名单：Wang Eunice Tsz Yu, 英国保诚分部总经理青芒果是国内一家的特色住宿预订平台，为国内巨头的旅游集团------港中旅集团(央企)成员。青芒果专注于特色住宿细分市场，产品以精品酒店、文化主题客栈、青年旅舍/国际青年旅舍、公寓、民宿为主，目前产品覆盖国内外3000多个目的地，超过10万家加盟酒店300万特色房源 ，已服务超过1000多万会员，是热爱旅游的时尚人士首选的住宿预订平台。青芒果旗下高端酒店、精致生活体验的新媒体公众号【寻舍】发布的非梵酒店宣传内容，写得很棒，文章底部留言火爆，欢迎大家了解。项目现金流稳定，预计3年左右回本，回本前年化收益率达30%以上，回本后年化收益率超20%，经营周期至少长达20年，未来续签年限可再翻倍。1.客房收入：其中4间海景房，每间均价2180元；另有19间园景、次海景房，每间均价980元。2.餐饮第1年预计收入57.8万，将以每年9%左右的速度增长到第5年为81.9万元后持续稳定。3.定制旅游预计第一年收入为72.3万元，将以每年9%的速度增长到第5年102.4万元后持续稳定。4.股东资源：资源，是不是独有的？有没签企业客户单？还有之前说是出让95%的股权，这个问题，路演怎么没有体现？1. 关于性价比，您说是动态变化中的相对概念，这是非梵目前的优势，但不是它的核心优势，没问题咱们可以放一放运营团队是非梵的爆点，目前95%以上的客栈名宿包含精品酒店，都是个人运营或小规模无管理公司状态运营。目前在旅游目的地，是较难招聘到高端的运营人才，就算能够招到，薪水支出也是单店无法支撑的。非梵从创立起便是管理公司的高要求、规范运营模式，运营人才都是酒店行业的骨干老兵，能够为各单店提供有效的品牌指导、营销方案和管理规范。
请问下这个项目的运营模式是什么？团队和精品线路定制有哪些规划？